给你个门店,你该怎么管?

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作  者:张谦

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最后更新:2020-11-22 11:13:47

最新章节:第25章 合理的库存就是盈利

作者总结15年的门店管理经验,讲述了一名店长的成长故事。故事中揭示了门店管理的真相,从店长如何定位、如何建立制度、如何营造氛围,到如何定价、如何保证成交率等,层..
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给你个门店,你该怎么管?章节列表
第25章 合理的库存就是盈利
第24章 进货与补货的节奏
第23章 你会订产品吗?
第22章 突出产品组合,提升客单价
第21章 陈列五原则
第20章 顾客想看到什么
第19章 上样产品的定价原则
第18章 产品销售生命周期分析
第17章 畅销与滞销品分析
第16章 合理机制,激活斗志
第15章 “和谐号”团队与领袖风采
第14章 “状态”高于“技能”
第1章 前言:没有天生完美的店长,只有未经打磨的璞玉
第2章 门店,是什么?
第3章 终端,要什么?
第4章 业绩,谁做主?
第5章 从思维导图分析开始
第6章 人、财、物、术、规、讯——这些都要店长管!
第7章 店长的七个角色
第8章 人员管理的隐性成本
第9章 什么样的员工适合做销售?
第10章 用好优秀员工就是利润
第11章 这样的员工如何面对?
第12章 “跳槽”与“成长”
第13章 从“会做”到“要做”
第14章 “状态”高于“技能”
第15章 “和谐号”团队与领袖风采
第16章 合理机制,激活斗志
第17章 畅销与滞销品分析
第18章 产品销售生命周期分析
第19章 上样产品的定价原则
第20章 顾客想看到什么
第21章 陈列五原则
第22章 突出产品组合,提升客单价
第23章 你会订产品吗?
第24章 进货与补货的节奏
第25章 合理的库存就是盈利